Категории раздела «Заказы мебельных услуг».

Главные категории. (Они же родительские категории).

Как и на любом не совсем простеньком сайте, сайт разделяется на разделы.
Затем каждый раздел делится на свои собственные категории.
Структура категорий раздела «Заказы мебельных услуг» достаточно проста.
Она организована так, чтобы каждый пользователь в лице заказчика или исполнителя, легко выбрал направление* деятельности в котором он заинтересован.
Например, на нашем портале, основными категориями «Заказы мебельных услуг» являются:

1. Дизайн-проект (для дизайнеров)
2. Замер помещений
3. Техническая документация (для технологов)
4. Распил (для цехов по распилу)
5. Грузоперевозки (для газелистов)
6. Грузчики (погрузка, разгрузка, подьем)
7. Сборка и монтаж

* Список может изменяться администратором, если это потребуется, в силу каких-либо обстоятельств.

Подкатегории раздела. (Они же дочерние категории)

Каждая основная (родительская категория) подразделяется на подкатегории.

Например у нас есть родительская категория «Дизайн-проект (для дизайнеров)».

Она разделяется на три дочерние категории:

1. Задания без исполнителя (Новые задания).
2. Активные задания.
3. Завершенные задания.

И такой принцип структурирования дочерних категорий применяется ко всем родительским.
Другими словами, - каждая главная категория, со своей собственной тематикой, разделяется на одинаковые подкатегории.
Таким образом, в каждом направлении деятельности* по заказам мебельных услуг, и связанных с ними работ или операций, в каждый момент времени, конкретный заказ находится на конкретной стадии выполнения работ*.

* Направление деятельности по заказу - у нас главная категория.

* Стадия выполнения заказа - дочерняя категория.

Карта структуры раздела.

(Они же все родительские и им подчиненные дочерние категории)

Теперь для наглядности и для лучшей "ориентации на местности" ниже приведем карту структуры раздела «Заказы мебельных услуг», где мы четко видим родительские и дочерние категории.

1. Дизайн-проект (для дизайнеров).

• 1.1. Задания без исполнителя (Новые задания).
• 1.2. Активные задания.
• 1.3. Завершенные задания.

2. Замер помещений.

• 2.1. Задания без исполнителя (Новые задания).
• 2.2. Активные задания.
• 2.3. Завершенные задания.

3. Техническая документация (для технологов).

• 3.1. Задания без исполнителя (Новые задания).
• 3.2. Активные задания.
• 3.3. Завершенные задания.

4. Распил (для цехов по распилу).

• 4.1. Задания без исполнителя (Новые задания).
• 4.2. Активные задания.
• 4.3. Завершенные задания.

5. Грузоперевозки (для газелистов).

• 5.1. Задания без исполнителя (Новые задания).
• 5.2. Активные задания.
• 5.3. Завершенные задания.

6. Грузчики (погрузка, разгрузка, подьем).

• 6.1. Задания без исполнителя (Новые задания).
• 6.2. Активные задания.
• 6.3. Завершенные задания.

7. Сборка и монтаж.

• 7.1. Задания без исполнителя (Новые задания).
• 7.2. Активные задания.
• 7.3. Завершенные задания.

Разумеется, приведенная структура не абсолютная и может меняться администратором, но она отображает основной принцип деления раздела на подразделы, в данном конкретном случае.

Целесообразность и основания структуры.

В основе организации всей карты структуры категорий раздела «Заказы мебельных услуг» лежит жизненный цикл заказа.

Этот заказ всегда находится внутри отрезка конкретного этапа процесса создания мебельной конструкции.

Разумеется, всем нам известно, что прежде, чем конкретное мебельное изделие оказалось у нас в офисе или в квартире, - этому предшествовал сложный технологический процесс.

Технология такого процесса, разделенная на этапы, - далеко не всегда следует последовательно и строго шаг за шагом.
Это мы можем видеть на фабрике полного цикла, где не возможно приступить к этапу распилу материалов, если не завершен этап по подготовке чертежей и другой технической документации.
Затем поэтапно следовать до упаковки, доставке, сборке на месте, и так до самого логического завершения этого процесса.

Допустим, Заказчик сам конструктор и отлично пишет чертежи, а на фабрике мебели ему отказали, потому что всё поставлено на конвейер, или со своим материалом нельзя, и единичный индивидуальный заказ только на определенном этапе их не интересует.
Покупая уже готовую мебельную продукцию, Заказчик оплачивает всю стоимость полного цикла от дизайна до получения изделия.
А это указывает на два основных недостатка:
- отсутствие гибкости и контроля каждого этапа;
- высокая стоимость мебельной конструкции в итоге.

В раздел «Заказы мебельных услуг», Заказчик, может прийти на любом этапе, и кроме того "пропускать" этапы, которые нельзя миновать на линии полного цикла.
Безусловно это преимущество, потому что можно гибко использовать возможности создания мебели изходя из текущего положения дел.
Имея на руках профессионально подготовленные чертежи, а также материалы, которые достались на "льготных" условиях, выбираем логическое направление раздела "Распил материалов", в подраздел "Задания без исполнителя (Новые задания)" и размещаем свой заказ.
Исполнитель, который специализируется, чисто к примеру, только по распилу материалов, он видит новый заказ, изучает его и предлагает свои услуги.
Заказчик согласен с ним работать, и заказ переходит в "Активные задания", где исполнитель выбран.
Таким образом, каждому исполнителю не нужно перечитывать все задания по его специализации, искать есть там уже исполнитель или нет, что бы предложить свои услуги.
Заказчик, по факту оказанных услуг, уже самостоятельно и совершенно свободно принимает решение:
 - закрыть "активное задание" на этом этапе производства и переместить в "Завершенные задания";
 - передать задание на новый этап, - на доставку, или сразу на сборку и там уже найти исполнителя в "новых задания".
 

Преимущества такой структуры.

- Полная гибкость на всех этапах производства изделий мебельных конструкций.
- Заказчику полная свобода выбора исполнителя.
- Исполнителю колоссальная экономия времени при поиске свободных заказов и именно по своей специализации.